Разработка новых продуктов автохимии, автокосметики, средств бытовой химии и продуктов клининга. За год создали восприятие качественной продукции нового бренда. Победа в тендере крупнейшего предприятия Роснефть Рынок сбыта продукции довели до 3% Заключены договора с крупнейшими автосалонами города, клининговыми компаниями и оптовыми предприятиями города

Осуществ. руководство производств. хоз. финансовой деятельностью компании. Соблюдение зпаконности в сфере деятельности компании. Защита имуществ интересов компании в органах гос. власти. Выполнение решений общего собрания акционеров. Оптимизация финансовых потоков. Достижение: Создание компании с нуля, регистрация в гос. органах заключения лизинговых договоров на выгодных условиях Оптимизация расходов. Оптимальный штат согласно контракта, набор специалистов.. За 2013г перевыполнение плана выработки на 100%(добыча 4,5 млн тонн). Отток сотрудников в другие компании составил менее 1%(достижение результатов не за вознаграждение, а за идею, в подчинении 150 человек)

• Запуск работы компании «с нуля» (планирование и подготовка) • Планирование строительства (роллаут) и расширения сотовой сети • Бюджет (финансовое и KPI планирование) • Планирование и набор штатных специалистов • Анализ рынка • Разработка маркетинговой и продуктовой стратегии • Разработка стратегии и планирование развития дистрибуции • Постановка целей и распределение задач между отделами • Внедрение новых продуктов и проектов компании • Технический и коммерческий запуск компании в регионе • Анализ финансовых результатов и затрат • Анализ технического состояния покрытия сетью регионов • Анализ рыночной ситуации, внесение изменений в текущую маркетинговую стратегию Достижения: Менее чем за 6 месяцев построена сеть сотовой связи(ввод в экспл. коммутатора, 43км ВОЛС, более 70 базовых станций) Ввод нового административного офиса. Развитие обширной дилерской сети Компания укрепила свои позиции на рынке. Brand awareness увеличено на 54%, Сформировано восприятие ценового лидерства компании на рынке За 9 мес. выполнены годовые показатели по абон. базе, доле рынка и доходности. За 18 мес. компания вышла на положительную EBIDA

Функциональные обязанности: • Осуществ. функции работодателя выполняющ. обязанности исполнительного органа • Ответственность за прибыли и убытки, бюджет, оптимизацию фин. показателей. • Разработка маркетинговой и PR стратегии. • Развитие лучшей сети продажи дистрибуции • Постановка целей и распределение задач между отделами • Поддержание хороших и профессиональных отношений с городскими властями • Планирование покрытия районов сотовой сетью • Оптимизация расходов на административные, коммерческие, тех. цели • Анализ рыночной ситуации, внесение изменений в текущую маркетинговую стратегию Достижения: С нуля выстроена и отлажена работа технической и дилерской сети, на фоне низкой узнаваемости бренда и низкой лояльности рынка и дилеров к компании. Изменено отношение потребителей и поставщиков к бренду, продуктам и качеству предоставляемых услуг Компания вышла из аутсайдеров на одну из лидирующих позиций по продажам, динамике развития и доле рынка в регионе

ОАО Вымпелком- регион • Планирование, согласование и строительство сети. • Обоснование инвестиций CAPEX • Организация работ в соответствии с планом строительства • Организация контроля подрядных организаций • Контроль и наличия документации при сдаче объектов связи • Своевременное предоставление отчетности по строительству и расширению сети

• Разработка методических пособий • Участие в научно- исследовательской работе • Обучение курсантов и иностранных специалистов академии

военнослужащий

Государственное и муниципальное управление, Диплом с отличием

факультет радиоэлектроники, диплом инженера

LEDERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Стокгольмская школа экономики

LEDERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

Центр экспертизы,сертификации и колсалтинга, эксперта аудитора внутренних проверок систем менеджмента